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江苏启东吕四港经济开发区智慧化工平台建设监理服务项目即将实施，现就本项目服务进行市场询价调研。
本项目采购内容为江苏启东吕四港经济开发区智慧化工平台建设项目监理服务（拟投资规模约为2130万元）。整体智慧化工平台建设项目，软件方面主要包括：化工拓展区管理平台、工贸区及港口管理平台、政务服务平台、智慧能碳管理平台等；硬件方面主要包括：指挥中心配套设备（含大屏显示设备系统等）、机房及服务器（含数据中心机房基础建设、服务器及配套设备、网络安全设备）。
1、监理主要任务：确保项目承建方按照江苏启东吕四港经济开发区智慧化工平台建设项目招投标文件要求实施项目建设，对承建方进行有效的监督和配合，确保项目保质、按时完成。
2、监理具体工作任务包括：对照江苏启东吕四港经济开发区智慧化工平台建设项目建设方案，督促承建方提交详细方案和进度计划，协助业主单位审核方案和进度计划，并监督项目承建单位遵照实施；配合业主单位对项目进行功能验证，配合业主单位验收；对项目安全、信息和知识产权等实施规范管理（确保数据信息不外泄等）。开展包括项目的硬件设备和软件安装调试、数据对接、应用软件开发、系统综合集成、项目实施、第三方机构测评、等级保护、竣工验收、绩效评估等项目所需的全部监理工作，最终使项目达到批复、招投标文件、合同和验收等要求。
依据有关的招标文件、投标文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子项目的质量。通过事前预防、事中控制、事后纠正等措施，依据国家法律、法规、标准及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量。
1)审核承建方提交工程设计方案：①与项目合同、需求的符合性；②关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性；③实施的质量保证措施的可行性；④实施组织机构保证；
2)对承建方提供的软硬件货物进行验收，对验收结果做验收记录，并经三方签认；对不符合合同或相关标准规定的货物拒绝签认。确保没有被签认的货物不得在工程实施中应用；
4)阶段性质量监督、控制措施及方法，并做监理日志。出现工程质量问题时，经确认后监理机构签发监理通知单，报业主、承建方，责令承建方整改；
8)按照监理细则规定的程序处理工程中出现的质量事故。组织软件工程质量、系统集成质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；
9)若发现实施过程存在重大质量隐患，应及时向承建方签发停工令，并报采购人，监督承建方进行整改。整改完毕后，及时处理承建方的复工申请；
2)协助采购人审核承建方提交的验收计划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署监理审核意见；
3)协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式，以监理通知单的形式告知承建方；
8)对于工程中的关键性技术指标，要求承建方出具第三方测试机构的测试报告。第三方测试机构应经采购人同意；
项目组织及技术方案把关、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等，包括但不限于以下内容：项目组织及技术总体方案的把关；审核和确认承建单位的总体技术方案；审核和确认承建单位的组织实施方案；审核和确认承建单位的工程质量保证计划及质量控制体系；审核和确认承建单位的配置管理方案；审核和确认承建单位的测试计划、测试用例；审核和确认承建单位的工程进度计划；明确项目质量控制的关键性环节；
根据建设单位和承建单位签订的合同，确定本次项目实施和验收的技术标准；确定验收的设备清单、到货时间及相关要求。
2）对项目的需求分析、概要设计、详细设计了解和掌握，并对软件开发、软件测试与软件验收各个阶段进行把关；
（1）审查各子项目进度计划，并监督计划的执行，通过事前预防、事中控制、事后纠正的措施，确定工作顺序，控制项目进度。
（6）发现工程未能按计划进行时，要求承建方调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求。
协助业主单位与承建方签订合同；监督承建方履行合同；协助业主单位处理合同执行过程中的违约、索赔、延期、纠纷调解及仲裁等问题。
（3）完成实施过程中各类工程日志、会议纪要、备忘录、电子邮件、传真、电话记录等资料，完成资料的整理、审核和归档工作；
（4）督促承建方及时完成各阶段设计文档、测试记录、变更记录、问题跟踪处理记录等文件的归档工作，按归档要求进行分类整理归档，按时完成竣工验收资料（包括监理工作方面的资料），确保工程中各类文件传送的规范化、制度化；
（5）监理方的文档管理人员负责收集、管理监理工作各类文书资料，对监理工作文档、收发文签收登记等进行管理。
（3）建立畅通的沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的有效解决。
监理范围主要包括：总体实施方案的质量把关，项目进度控制，投资控制，变更控制，信息管理，安全管理，项目培训，系统试运行和验收工作的监理，系统移交及相关文档的起草和管理等工作，确保项目质量、进度和投资计划的顺利实施，做好项目合同与文档（资料）管理，受采购人委托，负责协调项目涉及的承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷，针对项目建设情况，向采购人提出合理化的改进改良建议。
监理单位应根据项目的实际情况编制项目监理大纲，确定项目监理机构的具体工作目标和任务，规定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。
监理单位应编制项目监理实施方案，实施方案应符合项目监理大纲的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，可操作。
（1）监理单位应该在质量控制、投资控制、进度控制、变更控制、信息管理、合同管理等几个方面对监理工程采取必要和完善的监督、控制和管理措施，保证监理项目能够按时、按质、按量竣工。
（5）由于承建单位在项目实施中不符合项目规范和质量要求，监理单位要监督承建单位停工整改或返工。如承建单位人员工作不力，可提出调换有关人员。
（6）如果承建单位违反合同规定的质量要求和完工时限，监理单位应协助建设单位追究有关承建单位的责任。
（7）为提高项目管理的效率和科学性，监理单位应具备配套的项目管理平台系统和电子档案管理平台系统，同时具有现场工艺追溯系统软件。
（4）审查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，对不称职的监理人员调换工作等；
（12）审核确认工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（9）审核确认工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（8）核查进场材料、设备的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格后予以签认；
所有参与监理项目的人员签订正式保密协议，并在工作中坚持保密原则， 供应商严格规范执行各项保密制度，对在项目建设、质保等各阶段取得采购人各类信息进行保密管理，杜绝任何泄密事件的发生。
本次监理项目中产生的所有文档，知识产权属于采购人。项目结束时，所有文档（包括文字资料和电子文件）必须全部提交给采购人，供应商不得在其他场合、项目中使用。所有产出文档供应商向采购人提交纸质文档两套、电子文档两套（光盘及移动硬盘介质存储各一套）。
1、监理服务所需的办公用房、办公用品、设备仪器和生活设施、施工现场交通工具及通讯设备由监理单位自备，保证满足本项目信息化建设监理需要。
2、监理服务期间，监理单位如发生不认真履行监理职责，向承建单位推荐材料供应商、分包队伍、“吃、拿、卡、要”行为等情形的，由此造成的工期拖延或其他损失均由中标人承担，采购人有权视情节轻重给与罚款或终止合同。
3、监理服务单位须加强监理团队内部安全防护管理，负责做好服务期间所有监理人员的意外伤害险、生命财产险的保险，监理人员要对自身的安全负责。服务期间项目中的各类安全防护工作均由监理单位负责，监理人员应严格依据国家和省、市的有关安全法规、制度和工程建设强迫性标准实行监理，对项目建设过程中安全生产监理负责。监理单位进场前应制定专门的安全防护管理制度、预案，加强团队人员安全培训。
5、监理单位按自身职责对工程质量负终身责任。工程竣工验收后，在使用过程中发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，应及时协助配合建设单位及有关部门分析原因，商讨处理意见，做好服务工作。
（2）总监工程师、总监代表或监理人员的资历、专业认证和能力不足以胜任所承担的职责，限期不能整改或整改情况不满意的；
（5）监理单位或监理人员与承建方发生合伙经营关系、介绍施工人员、材料供应商、有隶属关系或其他利益关系等情形；
1.市场询价表及相关材料于2024年3月4日17:00前，送或寄（以邮戳为准）江苏启东吕四港经济开发区管理委员会，联系人：苑先生，联系电线.报价费用说明：包括但不仅限于交通费、办公设备费、食宿费、检测费、服务费、风险费、保险费、专家评审费、税金、利润等政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。
4.其他：（１）请报价单位认真核算、如实报价，如发现虚假报价的，该单位今后将不被列入采购单位名单；（２）本次报价仅作为市场调研用，因此价格仅供参考；（３）本次调研询价不接收质疑函，只接收对本项目的建议。
